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編者按：我國生活垃圾焚燒發電技術自90年代發展至今，全國運營的焚燒發電項目超1000座，焚燒處理量占垃圾總量80%，行業進入了運營為王的時代。
截至2024年9月，公司垃圾焚燒發電已有25個項目，28 臺機組，33次連續運行周期超過365天；5個項目噸發電量超 500度。海螺創業在過去十年中，通過學習借鑒、實踐探索和對比分析，不斷應用新技術和新工藝，提升運營效率和穩定性，成立“365俱樂部”和“500卓越群”，基本形成了公司特色的生產管理理念。
決戰四季度，打好“收官戰” 。為總結公司三季度各項工作，研討部署四季度目標任務和主要工作，奮力沖刺年度各項任務目標，2024年10月18日，海螺創業2024年三季度經營分析會暨365俱樂部和500卓越群經驗總結會在蕪湖海螺國際會議中心582會議室順利召開。董事長郭景彬、總經理紀勤應及其他公司領導、各部室負責人等現場參會，區域、子公司相關人員視頻參會。
主會場
會上，財務部通報了三季度公司經營指標完成情況及四季度任務目標；運營管理部通報了三季度公司生產運營情況及四季度運營管理要求；工程管理部通報了三季度公司工程建設情況及四季度工程管理要求。
羅平海創、福泉海創、咸陽能源、山東高唐分別作365俱樂部經驗分享；廣西區域、宿州能源作500卓越群經驗分享；運營管理部匯報公司特色生產管理理念--三字經；與會人員對海創特色生產管理理念進行研討，對《生產垃圾焚燒發電廠生產管理三字經(討論稿)》提出修改優化建議。
會議最后，郭景彬董事長對會議進行了總結。
他指出，面對錯綜復雜的外部形勢，公司上下扎實推進多種經營、逾期清欠等工作，并取得明顯的成效。四季度，既要錨定全年目標打好收官戰，也要精心謀劃好明年的工作安排，增強工作主動性和前瞻性，確保良好發展態勢。
他表示，365俱樂部和500卓越群經驗交流會內容豐富、干貨滿滿，是公司推動提質增效工作中的一次極為重要的會議，對于提高垃圾發電產業運營質量具有里程碑意義，要善于總結，多組織召開各類研討交流會，推動公司邁上更高質量、更有效率、更可持續的健康發展之路。
他強調，各級管理人員要認真貫徹落實三季度經營分析會暨365俱樂部和500卓越群經驗交流會精神，堅定產業發展的信心，以更加昂揚的斗志投入到四季度工作中，努力提升運營質量，奮力完成全年目標任務！
